窪田 俊輔 氏

　学生時代、特に力を入れたことといえば、3・4回生の時に選択したマーケティングに関するゼミでの活動だと思います。中でも、活動の一環として、若者のビール離れについて「何故、若者がビールから離れているのか」「どのようなビールを造れば若者はビールに戻ってくるのか」というテーマに基づき、ある企業様に発表させていただく機会をいただいたことがありました。その時、発表に向けて仲間とぶつかり合いながらも、一つのプレゼンテーションに仕上げたことが、特に印象深い経験となりました。

　ゼミの有志メンバーが集まり、放課後や講義の無い日にも関わらず、全員が予定を調整しながら学内でのアンケート調査、実際のビールの試飲(と称する飲み会もあり、本当に楽しかった)、発表内容に関するディスカッション、プレゼンテーション資料の作成、発表の練習、そして実際の発表と、今考えただけでも実際に働く現場で役立つことばかりでした。メンバーの中には、ビールを飲める人も飲めない人もいましたが、異なる意見を持つ仲間との議論は、時には喧嘩になりそうなくらい熱を帯びることもありました。今でも本当に良い思い出になっています。

　 2008年3月に関西外大を卒業後、現職の東京本社に入社しました。現職を選んだ理由は大きく3つありました。まず、第一に、 「外大卒」「留学経験」を生かしたいということもあり、確実に海外事業に携われる職業であることが第一優先だったこと。次に、日本メーカーが作った物理的な"モノ(完成品)"を海外に広げていく仕事がしたかったこと。そして最後は、住宅建築現場、道路建設現場などで使用される人々の暮らしの根幹部分に関わるモノを製造していたことです。入社後は、念願の海外営業部に配属となり、以来4年間、アジア・オセアニア地域営業担当として従事しました。入社5年目となる2012年4月から、各種建築/建設現場・DIYユーザーなどに使われる電動工具等を販売するオーストラリア販売現地法人に駐在となり、駐在生活も今年で4年目に入りました。現在は、International Product Managerとして主に弊社工場への発注/調達業務といった販売現場と本社との橋渡し役を担っています。

　オーストラリアに来てから、会議では何かを必ず発言する(でなければ出席する意味が無い)こと、また、事前の根回しなどはなく、出来る限り会議の場で物事を決めていくことが当たり前になっているところが、日本と大きく違うと感じました。毎月、月初に営業担当・マーケティング担当・調達担当・現法マネジメント層が一同に会する会議があるのですが、参加者全員が自分の意見をぶつけ合います。私はその状況に倣い、個人的にその会議をパワーミーティングと呼んでいるのですが、色んな立場の人間が意見をぶつけ合って物事を決めていくさまは、事前承認、根回しの多い日本ではあまり頻繁には見られない光景なのではないかと思います。

　もちろん、私もそこで在庫をコントロールする調達の立場で意見を述べます。そのためには、日々、他部署の人間とのコミュニケーションを密にして各現場で何が起こっているのか把握しておくこと、日々の販売データは常に頭に入れておくこと、本社の製品開発状況など必要となる情報を常にアップデートしておくことを心がけています。